★企业动态

    9月2日，脱硫塔塔体和液碱罐罐体开始喷砂、除锈、刷漆。第二台煅烧炉具备砌炉条件，并已开始砌筑。

    9月4日，4#焦仓一层平台砼浇筑完成。

    9月4日，公司组织两名员工赴米脂金泰氯碱化工学习液碱化验相关知识。

    9月5日上午，项目工程例会上，决定实行项目部全体领导对施工单位分组包抓制，将责任落实到人，狠抓工程进度。下午公司组织生产岗位人员进行面试。

    9月5日，综合办公楼女儿墙开始砌墙，二层内墙开始抹灰。

    9月6日，项目部举行综合办公楼内外装饰工程招标。

    9月7日，片碱车间基础砼浇筑完成。

    9月8日，6名新员工报道。综合管理部组织新员工进行了公司管理制度及企业文化培训，工程管理部进行了入厂安全教育培训。

    9月11日，项目部举行石油焦连续自动配料系统招标。

    9月12日，项目部举行2*40罐煅烧炉温度、负压数据监测系统招标。

    9月13日，综合部组织员工进行义务捡垃圾活动，对厂区和项目部周边垃圾进行大清扫。

    9月15日，项目部举行石油焦汽车卸车装置招标。

    9月16日，项目部举行煅烧炉高温烟道闸板阀招标。

    9月17日，化验室基础开挖。

    9月19日，液碱罐区和装卸车平台进行X射线及超声波探伤试验。

    9月22日，3号煅烧焦仓二层平台砼浇筑完成。

    9月23日，脱硫综合楼一层砼浇筑完成。

    9月23日，脱硫项目钢架和塔体开始吊装。

    9月24日，空压机厂房基础砼浇筑完成。

    9月25日，项目部进行消防工程招标。

    9月25日，脱硫塔1、2段吊装完成，脱硫塔钢架1、2段吊装完成。

    9月27日，综合办公楼外墙抹灰完成。液碱罐区1-6号罐体喷砂除锈完成，1-4号罐保温圈焊接完成。全部收尘器基础砼浇筑完成。

    9月28日，1号煅烧炉四层硅砖砌筑完成，2号煅烧炉八层黏土砖砌筑完成。

★秋风萧瑟

    风，它送走了炎热枯燥的夏，迎来了天高气爽的秋。

    清晨，伴随着嘶嘶的电焊声，工人们又开始新一天的战斗，静静的天空渐渐变得忙碌而热闹起来，经过一夜的沉淀，麻黄梁化工路的安宁从腾达兴项目部的上空悄然退去。

    严肃认真的表情、一丝不苟的神情，没有过多的语言，更多的是无声麻利的动作和紧张有序的衔接合作。

    因为陕北的秋来的总喜欢呼朋引伴，不久，冬便会悄然来临。而陕北的冬，天寒地冻，似乎万物更适合冬眠。

    显然，临近十月，工期明显变得紧凑，工人们开始和时间赛跑。因为日头渐渐变得更短，气温逐渐开始下降，随着抢抓进度号召的下达，争分夺秒的气氛迅速遍布整个项目部，那一张张黝黑硬朗的脸庞隐去了笑容，取而代之的是一副副紧张严肃而又满含坚定自信的神情，每个人都坚信，通过大家的齐心合力，煅烧炉一定会按期点火！

    他们衣着朴素，朴实厚道。他们来自四面八方，为了一个共同的目标汇聚在这里。每天在繁忙中度过，繁忙的日子让人充实，繁忙的日子让人无暇他顾，繁忙的日子让人看到光明，让人总是沉浸在微小的收获里，体会到小小胜利的喜悦。每一处施工现场都能看到埋头苦干的身影，这是他们在辛勤工作，是他们对工作的尽职，对事业的热爱、更是对生活热爱的表达和体现。

    秋，是收获的季节，是满含期待的季节，希望在这个热火朝天的季节里，工友们的愿望、施工队伍们的盼望和腾达兴的期望都能得到满满的收获。

齐心协力 攻坚克难

为如期实现年底投产目标任务做出贡献——致全体人员倡议书

大干50天 决战按期投产

公司各条战线上的全体同仁：

    为集中精力，集中资源，全面推进工程建设进度，按期实现2020年年底投产的目标任务，公司围绕项目建设总体目标任务，分析形式、找出差距、倒排进度，再鼓干劲、再振精神、再次发力。冲刺50天，决战按期投产的号令已经发出，从现在开始到施工停止，仅仅剩下50天的时间，项目建设任务异常繁重。面对考验，全体人员必须坚定信心、勇于担当、咬定目标、共克时艰，以只争朝夕的拼搏精神确保公司项目建设目标任务圆满完成、生产按期投产。尽管前期我们取得了一些成绩，但是，我们必须清醒的看到当前面临的挑战和困难，尤其是工程进度离我们的总体目标还有不小的差距。在离目标日期不到50天的时间，能否顺利按期完工、按期投产，打好50天攻坚战极为关键。全公司各条战线上的人员都必须迅速把思想和行动统一到公司最新要求上来，进一步认清形式、解放思想，切实增强忧患意识、机遇意识、发展意识和服务意识。为此，公司在这里向大家发出如下倡议：

    1.制定计划 盯落实。每一项工作都要求有详细的工作计划，计划要具体、可操作性强，工作涉及的人力、物力、各参与方、工作难点、解决办法和预防措施都要在计划中详细列出。

    2.明确职责 盯履行。每个施工点都有具体包抓盯催负责人，按照分组分工，负责人负责紧盯包抓单位每日的工程进度情况，确保“日日有落实、周周有进度”。

    3.现场办公 盯服务。“大干50天”活动开展期间全体人员要抓紧靠上，每天到施工现场监督协调，确保只要项目施工就有我方人员在现场，协调各施工队伍的进度关系，解决现场可能出现的各种问题，把服务搬到现场。

    4.工作配合 盯协调。活动开展以后，参与建设的施工方、安装方、设备商有很多个，各分项目进度参差不齐，配合不当就会因赶进度发生冲突，形成窝工影响进度。管理人员要从全局的高度，以核心进度为标尺，将土建、安装等工作结合项目整体进度统筹考虑，开好协调会，形成合力强力推进项目建设。