榆林市腾达兴能源有限责任公司 召开2021年度工作总结表彰暨 2022年工作动员大会

 2022年1月15日，榆林市腾达兴能源有限责任公司召开2021年度工作总结表彰暨2022年工作动员大会。回顾总结2021年的工作，全面安排部署2022年工作，进一步扛死压实安全生产责任，表彰奖励2021年度先进集体、先进工作者、优秀个人。董事长、总经理高义讲话。会议号召，全公司上下在2022年要紧盯目标不动摇，抓住重点不松手，履行职责不松懈，团结奋进、扎实奉献，迎难而上、负重前行，为实现年度目标和长远发展做出新的更大的贡献，迎接腾达兴更加美好的明天！

 高义指出，2021年是腾达兴人不平凡的一年。一期石油焦煅烧和片碱加工项目全面建成投产，二期建设基本完成，市场营销平稳有效运行，安全生产责任体系建设和防护措施落实取得明显进展，科学管理制度框架初步形成，全面实现了公司既定目标。

 关于2022年的工作，高义指出，2022年是腾达兴公司由建设、生产并重转向全面生产的第一年，要全面贯彻市区有关会议精神，坚持稳中求进、改中求效、主动作为的工作基调，以“抓安全、稳生产、精管理、提效益”为中心，着力稳定运行、降本增效、创新驱动、防控风险，推动公司快速安全发展。2022年生产产量目标12.5万吨，其中煅后焦产量10万吨、片碱产量2.5万吨；营销目标82.5万吨，其中石油焦销售量23.5万吨，煅后焦销售量10万吨，片碱营销量6万吨，液碱营销量30万吨，改质沥青营销量3万吨，煤炭营销量10万吨；煤炭物流运输量50万吨。

 高义强调，2022年要重点做好五个方面工作：一是扛死压实，织密落细，把安全生产责任落实和风险防控摆在首位。坚持“安全第一、预防为主，以人为本、全员参与，综合治理、科学发展”的安全生产工作方针，确保实现全年安全生产“零事故”，职业健康“零危害”，核心部位、关键设备、特种操作等“零隐患”的目标；切实抓好三级安全教育培训，层层落实安全生产责任；加快推进安全生产标准化和“双控”体系建设；认真开展安全隐患自查自检和整改排除。二是规范操作，精细管控，聚焦生产质效提升。要以生产设备设施的设计效能、使用周期、操作规范、维护保养和产品质量要求等，作为生产组织运行的基本遵循，正确处理好量与质的关系、发挥设备设施效能与延长使用周期的关系，制定并严格执行各项生产制度；加强生产过程管理，强化现场过程控制，注重工艺纪律管理，将生产工艺考核纳入员工绩效管理内容；组织开展岗位练兵、技能提升活动，对关键岗位和核心专业技能要加快培养技术骨干，有关技术管理人员要带操带练、亲力示范；进一步完善设备巡查、检修、保养管理制度，定时检修保养，量化操作参数。严禁关键设备带病运行，避免设备长期高负荷或超低负荷运行，对“三违”行为零容忍、严处理。三是主动出击，高效对接，加大市场开拓力度。进一步完善客户资源分级分档，做好动态管理，密切一批核心客户、巩固一批重点客户、涵养一批一般客户；要认真研究分析市场，时刻关注市场动态，敏锐捕捉市场信息，定期或不定期召开市场信息分析研讨会；制定阶段性营销计划，分解落实营销人员的具体任务，严明奖罚措施；要抓好营销人员的业务学习培训，制定营销策略，讲求营销艺术，掌握沟通技巧，提高营销能力水平；要坚持诚实守信做生意、铸造品牌赢天下。四是从严要求，敢抓敢管，着力提升组织运行和科学管理水平。进一步狠抓管理工作，夯实基础管理，做实精细管理。要以目标管理、体系建设、导向引领和绩效考核为重点，全面提升，扎实推进；突出主责主业和重点，自我加压、体现担当，勇于“跳起来摘桃子”；全体员工要自觉遵章守纪、勤恳履职，干好每一件，做好每一天；要重点抓好管理人员的目标责任、问题处理、工作质效、过程管控，提升管理目标执行力、创新力；要加强绩效考核，以现有制度规定为标尺，体现民主参与，体现公开透明和公平公正，考核实施、考评结果兑现和奖惩落实都要规范进行，对默默勤恳、无怨无悔的“老黄牛”，要高看一眼、厚爱一层。五是内强素质，外塑形象，营造高质量发展的环境氛围。要继续加强员工学习培训教育活动，继续办好“腾达兴讲堂”；抓好宣传工作，切实推进企业文化建设，塑造企业良好形象；进一步改善和提升厂容厂貌，做好绿化、亮化、美化；要切实加强与政府有关部门的联络沟通，为企业发展创造宽松环境。

 会议对2个先进集体、2名先进工作者和14名优秀员工进行了表彰奖励。公司有关领导、先进集体代表和优秀员工代表、各部门和小理河种植养殖专业合作社负责人作了交流发言。高义与各分管领导、分管领导与所分管部门负责人分别签订了2022年安全生产责任书。腾达兴公司、商贸公司员工等参加了会议。