榆林市腾达兴能源有限责任公司 召开2022年上半年工作总结会议

    7月15日，榆林市腾达兴能源有限责任公司召开2022年上半年工作会议。认真总结上半年生产经营工作，通报上半年安全生产和安全活动月工作情况，表彰2022年安全生产月活动优秀集体、安全生产知识竞赛优胜集体和优秀个人。公司全体员工参加了会议。董事长、总经理高义同志讲话。

    高义指出，今年上半年，公司坚持稳中求进、改中求效、主动作为的工作基调，以“抓安全、稳生产、精管理、提效益”为中心，着力稳定运行、降本增效、创新驱动、防控风险，各部门科学安排、周密组织、有序推进，总体讲，各项工作平稳、顺畅进行，生产经营效益达到预期。一是安全生产责任得到进一步落实，安全生产状况平稳向好；二是持续改造设备设施和优化组织管理，确保了生产稳定运行；三是主动拓展营销市场，主营业务得到巩固和发展；四是进一步强化组织管理，制度化规范化运行有所提升；五是继续推进企业文化建设，厂容厂貌、形象塑造、氛围营造效果彰显。

    关于下半年的工作，高义要求，要坚定不移落实年度工作总要求，咬定年度工作目标不动摇。重点做好三项工作：一是以安全保障为前提，层层严防严管严处，为企业发展铸造稳定基石。要时时刻刻把安全工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，体现在行动上。进一步强化全员的安全责任意识，加强安全教育培训，提升安全防范技能，毫不松懈抓安全生产责任和岗位操作规范的落实，加强安全检查督查和隐患排查治理工作。要坚决反“三违”，对“三违”行为要下硬茬处理。要加快推进安全生产标准化建设工作，严格按照规范化、标准化要求抓运行、抓操作、抓流程。二是以质量控制为核心，坚持高标准、高水平，为企业发展焕发“原动力”。牢固树立质量意识、品牌意识，严守职业道德，体现职业精神，敬畏岗位职责，履行好岗位义务，时时刻刻把自己出手的工作作为个人品牌来对待。各级管理人员要发挥好带头、示范、引领作用，学习现代管理知识，讲求管理艺术和沟通技巧，全面提升管理质量和水平。产品质量是质量管理的重点和关键，要严格落实产品质量责任制，从采购、运输、生产、自检、销售、售后等各个环节，要层层把关、道道跟进。积极应对和分析解决质量问题，千方百计满足客户的质量要求。要针对公共知识、专业知识、岗位技能等的要求，加强培训教育，做好思想引导和实践提升，对新员工进行传、帮、带，使员工在思想觉悟、知识素养、业务能力得到较快提高。三是以精细管理为基础，从严从实、系统推进，为企业发展注入“润滑剂”。必须下功夫补短板、强弱项，着力解决管理还不够精细、不够严格、不够规范的问题。要认真克服“不想管”的思想，强化责任意识，挺直腰板，理直气壮“撞好钟”；认真解决“不敢管”的问题，敢于下硬茬、拉下脸，勇于担当负责；认真解决“不会管”的问题，切实主动学习、勤于研究、善于思考。要注重“沉下去”，了解一线员工的思想动态，多听员工声音，尊重员工意见。在工作上对员工既要严抓严管、敢抓敢管，又要在生活上关爱有加，对员工的合理化建议和一些困难，要高度重视，认真对待，妥善解决。

    会议要求，要进一步加强学习研究，理清思路。安全保障、质量控制、精细管理是下半年工作的三项重点、三大主线，要结合具体实际，找准工作定位、搭建工作载体，发挥才智、理清思路。管理人员必须想在前、谋划在前、安排部署在前、推动落实在前。要进一步扛实责任，敢抓敢管。把工作方向和目标找准，把工作责任明晰，把工作任务量化分解，落实在每个人头上、每个岗位上。敢抓敢管，决不是瞎抓乱抓、胡管乱管，更不是高嗓门、发脾气，甚至恶语伤人。管理人员一定要熟悉自己的职责范围，熟悉法规制度和工作流程。对“三违”不能当老好人，坚决“零容忍”，态度上敢于切一刀，处理上一刀切。在执行制度规定上，只认事实不认人。要进一步推动落实，从严要求。不管是学习研究，还是落实责任，目的是实现目标达成，确保公司安全、稳定、快速发展。要把目标的实现，通过从严从实从细落实责任，节奏节点的把握，强度进度的把控，很好地统筹安排，艺术性地融合在一起，把人的积极性、创造力激发出来，团结起来、组织起来。管理人员要像对待兄弟姐妹一样关爱员工，像爱护自己的眼睛一样爱护员工的生命健康。要坚持过紧日子的思想，把勤俭节约、节能降耗摆到重要位置，体现在生产生活和工作的各个方面、各个环节，精打细算、有保有压，把有限的钱花到刀刃上。 

编辑：宋伟伟

审核：何雨鑫