组织机构  Organization

一、根据公司目前开展的业务情况，整体运作模式和方向为集团化运作，商贸分公司和生产分公司独立财务核算，业务相互衔接，以产统销以销定产，商贸分公司负责原料物资供应和产品销售，生产分公司负责项目建设及建成后的生产组织、产品储存管理。将生产分公司打造为一个具有鲜明文化特色、精细化管理的园区亮点企业，受到客户的信赖和政府及社会的高度认可，在园区内具有一定的品牌影响力。
二、项目筹建处下设工程管理部后期转为安全生产部，岗位人员根据实际需要配置和调整，门房、保安、厨师、司机等不纳入公司员工编制，临时聘用。
三、初期工作步骤：
1.成立组织机构，建立组织框架，配置办公设施（办公桌椅、电脑、网络），创造较好的条件
2.招聘配备所需人员，培训上岗，营造良好的人文氛围。
3.建立健全各模块的制度、流程，建设企业文化，高起点、高标准、规范化运行。
4.完成人员编制方案和薪酬方案，招聘生产人员进行培训，为生产做好准备。